スタッフブログ

新入社員フォローアップ研修の受講後アンケートより

朝晩の冷え込みが厳しくなってきました。

我が社でお手伝いしている企業様の新入社員フォローアップ研修の実施も、そろそろ終盤を迎えています。
実施企業様の研修後の受講アンケートを拝見していると、４月に入社された社員の方々が大きく
成長された様子がよくわかります。

入社後いろいろな職場に配属された同期が頑張っている姿を再確認して刺激を受けた
同期の仕事のやり方が工夫されていて真似したい
○○さんの積極性を見習いたい
などなど…

これからの仕事に対する期待や意気込みに溢れていて頼もしく感じると同時に、我が社が皆様の成長のお手
伝いをさせていただいていることを嬉しくい思います。

Posted at 11/22　|　研修　|　コメント(0)

カレンダー

今月も早いもので下旬に入りました。

本日は、お取引のある銀行の方が事務所へ来社されたのですが

『カレンダー』を頂きました。

もうすっかり年末が近くなって来ました・・・

来週末は師走に突入です。

体調を整え、元気に年末を迎えたいものです。

Posted at 11/20　|　つぶやき　|　コメント(0)

組織診断　

１１月も半ばを過ぎました・・・
そろそろ年末が近くなって来ましたね、４月に入社された新入社員の方々も
会社に慣れて来た時期でもあり、次年度の入社の準備にあわせ、この時期に
「組織診断」を行う企業様も多いです。

そこで、本日は、
キャリア・アップ　×　静岡大学

事業の成長・業績アップに繋げるための
組織文化・風土を『見える化』する！！

心のベクトル診断
をご紹介致します。

『心のベクトル診断』とは？

弊社が開発した『心のベクトル診断』とは、静岡大学との共同研究で開発したものであり、
よくある「組織風土診断」「社員満足度診断」ではありません。
会社の目指すべき方向に、どれだけ社員が向かっているかを分析すると同時に、
成果に繋げるためには、「組織のどこに問題が潜んでいるのか」を
データ解析して対処法をご提示するものです。

『心のベクトル診断』
を行うメリット

（こんな部分が見えてきます）

目指す方向に、社員のベクトルが向いているのか?
ポテンシャルのある「組織」や「スタッフ」であるのか?
「理念」や「方針」は、どれほど浸透しているのか?
組織（職場環境・人間関係・思考性・方向性・結果の出し方）のどこに問題があるのか？
「成果・結果」に繋げるために、組織の何をまず改革していくべきなのか？

経営者様・経営幹部様の「経験と勘」も素晴らしいですが、大切な事は、
客観的なアンケート調査を行うことによる「データ解析」・「分析」をしていくことです。

『心のベクトル診断』では、組織の状態を最大126項目から診断し、従業員の意識からやりがいまで詳細に分析。
社員と経営者の意識のベクトルを揃えることによって
働き方改革、能力向上、生産性の改善
などの効果を生み出します！

導入した事例を見る詳細を問い合せる

Posted at 11/13　|　ご案内　|　コメント(0)

無料診断！！実施中！！　弊社の主力商品『性格診断検査』　

創業２５年の我が社の中で
リピート率の高いサービス『性格診断検査』
今なら
「１社につき１名様分」のみ　
「無料診断」させて頂きます！

「採用してもすぐに辞めてしまう」
「なかなか育たない」
「採用する前にある程度人物像を把握したい」

こういった状況を感じた事はございませんか？
実際に採用面接で、「性格診断検査」を利用した「お客様の声」をご紹介。　
＜56歳　経営者様からの声＞

＜NTI‐Ⅱ（対人能力検査）の実例＞
愛他性・共感性・論理的思考性・気働き・社交性・行動力・援助的活動性　の7つの傾向を把握し、対人関係能力を診断するものです。

＜この診断結果からわかる事＞
社交性・行動力が高くとても活動的なタイプ。気働きの数値は
高め。その半面、共感性（人の気持ちを感じる）気働き（人に
対する繊細な気遣い）が低いため、人の気持ちに共感することや
相手に配慮する気遣いに欠けるタイプ。
★第一印象は良いが、自己中心的傾向にある。

＜YG性格診断検査の実例＞
その方の本質的な性格（現在の状態も含めて）即ち、抑うつ、情緒安定性・客観性・協調性・計画性・慎重さ・リーダーシップ・社交性などを診る診断です。

＜総括　YG性格診断検査＋NTI-Ⅱ＞

陽気で明るく、自信を持った傾向にある。その反面、明るくさっぱりしている所はあるが、罪悪感に欠ける事があったり、自信過剰な傾向がややある。また、物事を現実的に捉え、状況に適応しやすいが、物事を割り切って考えるため、冷たい印象を与える事もある。愛想が良く妥協的で人と争う事は少ないが、事なかれ主義的で怒るべき時に怒れない傾向がややある。行動面では、誰とでも積極的に話しをする社交的で活動的なタイプである。果断で明るい見方をし、小さな事をあまり気にしない傾向にある。その反面、深く考える事をしないため、軽率で内省力が乏しく、計画性、主体性に欠ける場合もあるでしょう。社交的で面倒見も良く行動力があるタイプがだ、自己中心的で計画性に欠ける部分がある為、周りと調和を取りながら計画的に物事を進めていくことが、課題である。

懸念点として、NTI‐Ⅱのグラフから読み取れるように
「共感性（人の気持ちを感じとる）・気働き（人に対する繊細な気遣い）」
が低い点がありましたが、
面接での第一印象から、結果的に、人柄を重視し面接担当者はこの
実例の方を採用されました。

しかし・・・

入社後１か月も経過しない内に、自己の都合で出勤時間の変更を5回6回と申し出てきました。
しかし、試用期間である事、指導（業務引継）時間との兼ね合いで、もう少し何とかならい
かと交渉しましたが、全く聞き入れられず、本人は辞めていきました。

今思うと、キャリア・アップさんで貰った診断結果で、「NTI-Ⅱの共感性が１」である所に
着目し、「YG性格診断結果」との総合所見で自己中心的で計画性に欠ける・・点に、もっと
着目しておけば良かったと後悔するばかりでした。そういった意味では、診断結果を表面的
に見て、感じが良さそうだけで採用した事を大きく反省しました。
今後は、よりこの診断結果をよく読み取り、キャリア・アップさんのアドバイスをもらいな
がら採用活動をして行きたいと思います。

ご興味を持たれ方か、是非無料診断で実際にお試しください！！

FAX用の申込書を印刷するフォームで問い合せる

より詳しい情報は下記にてご覧ください。

http://www.career-up.co.jp/training/?mode=detail&article=30

Posted at 11/13　|　ご案内　|　コメント(0)

みかん

早いもので、１１月も中旬に入ろうとしています・・・
日々の生活に追われてしまい、秋の深まりを楽しめていない
今日この頃です。

週末は、家族で紅葉を見にドライブに行こうと計画中です。

さて、先日たまたま通りかかった浜北区のお店で、とてもあまい
「みかん」に出会いました！！

小粒のみかんが４０個くらい入っていましたが、数日で完食。
娘も美味しいと言って、１日４個くらいは食べています。

追加で先週２袋購入してきました！！　
買い過ぎたかと思いましたが、５日経過しましたが、残り２０個位しか
ありません！！

そして、来週位には「早生（わせ）みかん」が登場するので、このみかんより
更に美味しいそうです！！

私は小粒で皮が薄いみかんが好みですが、皆様はいかがでしょうか？

来週は娘は幼稚園のみかん狩りです。
そして、再来週は事務所のイベントのみかん狩りです。

お弁当とお菓子を持って。楽しみですね～。

みかん尽くしの１１月です！！
みかんを沢山食べて、風邪知らずでこれからの時期を乗り越えたいですね！

Posted at 11/09　|　つぶやき　|　コメント(0)

ホットミルク

寒い季節には、ホットミルク

一段と寒くなってきましたね～。

以前、何かの記事で、

「帰宅した後、子供たちとお茶会をするようになってから
怒る事が少なくなった・・・」

といった記事を読んだことがあります。

「気持ちの切り替え」です。

仕事をして、いざ家に帰宅すると、主婦は夕飯の支度や洗濯物を取り入れたり
とやらなければいけない事がたくさんあります。

仕事に追われ、家事に追われ、追われっぱなしですね（笑）

上手に気分転換をする方法に「お茶会」を取り入れたようです。

仕事から帰って、そのまま家事に突入するとどうしても、追われ感が続行します。

帰宅したら、何も考えず「お茶の準備」をして、子供たちとお菓子を食べながら
ほっこりと、
「今日は学校で何したの？」「どうだった？」
たわいもない、お話をするそうですが、このゆったりとした時間で上手く
オンとオフの気持ちの切り替えが出来る様になったとの事！！
また、子供たちとの会話も増えたり、怒る回数も減ったり、と良い事が増えた
そうです。

なる程ですね。

弊社の研修でも取り入れられる
「アイスブレイク」
と類似した効果があると思いました。

私も先日、仕事帰りに、ガソリンを入れ車を洗ったついでにドトールへ寄り
「ロイヤルミルクティー」
を飲んでみました。以前社長に美味しいよと勧めて
頂き、ずっと飲んでみたいと思っていたのですが・・・

「濃厚なミルク」がこの季節にぴったりです。

ぼーっとする時間を設ける事により、オンとオフを上手に切り替える事が私も
出来ました。

皆さんも、ドトールに行ったら是非「ロイヤルミルクティ」お試しください。

Posted at 11/05　|　つぶやき　|　コメント(0)

ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟﾄﾚｰﾆﾝｸﾞ研修　第４回目

今日から１１月ですね！！
今年もあと２ヶ月です。
今日は今朝から冷え込みます。コートかジャケットを着てくればよかったと後悔です。

さて、本日は
リーダーシップ・トレーニング研修　第４回目
の最終日となります。

本日の内容は、
チームのやる気を引き出すファシリテーションスキル

ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟﾄﾚｰﾆﾝｸﾞ研修については、詳細は下記をご覧ください。

http://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=57

Posted at 11/01　|　研修　|　コメント(0)

読書の秋

すっかり秋も深まり、日中と夜とでは寒暖の差が激しく
なって来ましたが・・・皆様いかがお過ごしでしょうか？

最近「あれ？？　老眼・・・？？が始まった？？」
まだまだ、認めたくはないが・・そんな事が何度か続いております。

「目」は重要ですね。

スマートフォンを見る時に出る、ブルーライトも良くないようです。
今では、若い世代からその影響で老眼が早まるケースもあるようです。

私も眠る前ベットの上でスマートフォンを見る事とがついつい日課に
なってしまっていましたが。
最近は、読書欲が高まり、スマートフォンではなく、読書をするように
しています。

もともと読書は好きなのですが、短編小説から自己啓発の本など・・・

最近は、「コーチング」についての本を少しずつ読んでいます。
あまり難しい本を読むと、頭が冴えてしまい逆に眠れなくなってしまう
のですが・・・（笑）

コーチングとは、「人の能力を引き出す」手法ですね。
子育てにも通じるものがあるので、少しずつ読んで行ければと思います。

Posted at 10/28　|　つぶやき　|　コメント(0)

『須山コラム』第４回目　テーマ『怒る』

『須山コラム』第４回目

さて、本日は『須山コラム　第４回目』をお届けいたします！！

本日のテーマは、『怒る』について、して行きたいと思います。

日々生活をする中で、仕事をする中で、つい忙しくて余裕がなかったり、すると人は
感情的になって、「怒る」事もありますね。しかし「怒る」とは、怒った本人も、怒られた
相手も気持ちの良いものではありません。

「怒る」より「叱る」、「叱る」より「諭す」

●「怒る」とは、怒り手の感情を外に爆発させること。

●「叱る」とは、相手により良い方法を教授すること。

●「諭す」とは、相手に物事の道理をわかるように聞かせること。

いかがでしょうか？

一度、かーっと感情的に「怒り」が爆発しそうになった時、
「６秒」数えてみて下さい。
そして、「怒る」とは、自分自身の感情を外に爆発させる行動
と言う事を、思い出してみて下さい。

きっと客観的になり、違う手段で「怒り」を相手に伝える事ができるはずです。

では、「違う手段」とは、どういった方法があるのでしょうか？

「怒り」に達した原因について、自分自身で確認する事でその方法の
術が見えてくると思います。

是非一度お試しください。

最後に、一つ素敵な言葉をご紹介したいと思います。

認めてあげれば、人は成長する
分かち合う事を教えれば、人は思いやりを学ぶ
自分が正直であれば、相手は、正直である事の大切さを知る
優しく、思いやりを持って接すれば、より良い環境へと変化する
不安な気持ちでいると、より不安な気持ちになる
励まし合えば、分かち合えば、広い心で接すれば
より大きな自分へと成長する事が出来る。

Posted at 10/26　|　須山コラム　|　コメント(0)

ｽﾃｯﾌﾟｱｯﾌﾟ研修　受講後ｱﾝｹｰﾄより

先週行われました
弊社企画　ステップアップ研修の受講後アンケートを
現在まとめております。
月末にかけ、ご参加頂きました企業様へ、弊社代表より直接ご報告に伺う
予定となります。

ｽﾃｯﾌﾟｱｯﾌﾟ研修は、入社されて半年経過した若手社員研修となりますが、
この半年で大きく成長された声を身近に感じる事が出来ました。

皆様から頂きましたご意見をいくつかご紹介致します。

〇　今まで自分が報告思っていた事は「質問」であった、今後はより分かり易く
　　伝えられるようにしたい。

〇　今まで記入していた「日報」をより詳しく今後は記入して行く。

〇　実務で電話応対や研修を通じ、報連相の難しさを知ってから、研修に参加
　　したため、基本やより良い対応を自分の経験を踏まえ考える事が出来た。

〇　先輩方には「当たり前」すぎて、「会社では教えて貰えない報連相の基本」を
　　学ぶ事が出来た。

〇　報連相をする相手へ伝えたい内容を分かり易くまとめ、しっかりと伝えられるように
　　すること。

〇　参加者の上司の評価を読み上げる場面で、自分に対しての評価は勿論、他人の評価を
　　聞くことができ、他の人の上司はどの様な目線で部下を見ているのか、どういった
　　振る舞いが評価されるのか学ぶ事が出来た。

〇　報連相は自分のためではなく「相手のため」にすること。

　
今回の研修で勉強された内容を糧に今後も頑張って下さい。