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研修

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スタッフブログ

2024年 キャリア・アップ企画 新入社員研修の詳細をご案内いたします。

新入社員研修への参加を考えてらっしゃる企業のご担当者様、是非ご検討ください。







弊社ホームページからお申し込みができます。→お申し込みはこちら 

また、昨年の研修の様子を動画にてご紹介できるよう、準備中です。
準備が出来次第、ご案内させていただきます。

 ◆組織ベクトル診断「ベクアップ」の動画を制作しました!!  是非、ご覧ください!!

 ★動画でのご紹介  →(1:54)https://youtu.be/IivS4k3z8Mw

 ★無料お試し カンタン診断ツール VecUpWeb https://vecup.biz/tool/  

 ★資料請求用 資料
 ↓こちらからダウンロードお願いします。 https://vecup.biz/  
           


リーダシップ研修(第3回目) 受講者アンケートのご紹介

 
11月にリーダーシップ研修 第3回目が行われました。
当初予定のカリキュラムを入れ替え、企業様よりご相談が多い「効果的な叱り方・注意の仕方」を今回 行いました。

参加いただいたリーダーの方達からも「部下に言うべきことを言えない」というお話がよくあります。
なぜ言えないかというと、嫌われてしまう、関係が悪くなる、パワハラとの境界線が難しい という心配がありました。

今回の研修では、それぞれの具体的なケースから、どうすればいいのか、実践に繋げられる学びが得られたようです。
受講者からいただいたアンケートをいくつかご紹介させていただきます。

・叱る事も承認になるという事。そして、叱る事はその相手を成長させるという事が理解できた。(販売業)

・叱るというのがポジティブに働くと言う事がわかった。(人材派遣業)

・どう叱りどう指導するのか、事前にシミュレーションしてから実践しようと思った。(人材派遣業)

・人それぞれ「こうあるべき」が違うことがわかった。(サービス業)

・アンガーマネージメントで学んだ、思考コントロールの「まぁ許せるゾーン」を広げるように意識したいと思う。(販売業)


毎回、参加者の方の前向きな姿勢が、受講者同士のいい刺激となっている様子が見受けられます。
また、研修での学びがどう実践に繋げられたかのご報告も楽しみにしています。

次回12月のリーダーシップ研修でこのシリーズは終了となります。また新たな研修企画は、詳細が分かり次第お知らせいたします。

 



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ステップアップ研修 感想のご紹介

先日開催しました、新人・若手社員を対象とした「ステップアップ研修」より、受講者の方々からいただいた感想をいくつかご紹介したいと思います。

この研修は、入社1~2年目の方々にご参加いただき、上司が期待していることは何か、報連相はできているか・・を改めて確認し、更にレベルアップするコツを学ぶ研修です。


・研修の中で、今までの自分を振り返る時間を作っていただいたことで、自分で新たに気づいたことや周りの人から教わった事があったので、今後の社会人生活に活かせると感じた。(IT業)

・報連相は基本的なことで、自分はある程度出来てきいると思い込んでいた為、今回の研修を通じてまだまだ課題があることに気づけた。結論から話す、中間報告を入れるなど、すぐに実践して基礎を固め「仕事のできる人」を目指していきたい。(販売業)

・報連相について、自分ではしっかりできているつもりだったが、上司からのフィードバックで、まだまだできているには程遠いと実感した。相手を気遣い配慮する、相手に伝わりやすい説明が必要。(販売業)

・上司に報告する際に、結論から話すことの大切さや中間報告をする必要性を学んだ。 私の今までを振り返ると、結論は始めに言えても、それまでの経過や理由など話す内容を整理せずに話してしまうことがあったので、整理してから相手に伝えるようにしたい。(サービス業)

・他社の社員でも同じような報連相の課題があり、それだけ報連相や中間報告が重要だと気づいた。 「効率的」に成果を出すために質の高い報連相が重要だと学び、日々の業務に取り入れ、より良い仕事ができるように意識したいと思えた。(製造業)



受講者の皆さんは、積極的に意見を交わすなど、とても前向きな姿勢で受講されていました。他社の方と一緒に研修を受けることで、お互いに良い刺激となったようです。今後の更なる成長が楽しみですね。


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ステップアップ研修を開催しました

10月16日に新人・若手社員を対象とした「ステップアップ研修」を開催しました。

入社1~2年目の方々にご参加いただき、更にレベルアップするコツや上司が期待していることは何か、報連相はできているか・・を改めて確認しながら、自分自身の課題点にも気づく一日となったようです。
また、他社の新入社員の方と共に研修を受けることで、お互いに刺激を与えあったと思います。

後日、皆さんからの感想をご紹介したいと思います。

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リーダシップ研修 受講後アンケートより感想をご紹介

先日スタートしました「リーダーシップ研修 秋のコース」第1回目より受講者の方々の感想をご紹介したいと思います。

今回は、組織におけるリーダーの役割とは?や、部下のやる気を引き出すコツについての内容を行いました。
受講された方からいただいた感想を、一部ご紹介いたします。


●ただコミュニケーションを増すだけでは駄目で、コミュニケーションの取り方が大事なんだと感じた。(IT業界)

●他業種の方達と意見交換できる良い機会だった。(サービス業)

●リーダーシップとはよく聞く言葉で、理解しているつもりでしたが、いくつかのタイプがある事を今回のセミナーで初めて知った。また、今回の内容と現在の仕事の状況を照らし合わせてみて、自分の課題が浮かび上がってきた。(販売業)

●上司と部下の間にいる自分の役割として、聞く力と伝える力をもっと伸ばす必要があると気付いた。(人材派遣業)


今回も様々な業種の方にご参加いただきました。それぞれ研修から得た学びを、実践に活かされることを楽しみにしております。
次回は10月19日の開催です。




【リーダーシップ研修】
部下育成や部下のマネジメント、リーダーシップでお悩みの方に大変好評をいただいています。
また、少人数制であり、他業種の方々との交流やグループワークが良い刺激になるとのお声も多いです。
4回シリーズですが、単発での参加もOKです。

ご質問などありましたら、お気軽に弊社までお問合せください。

リーダーシップ研修のお申し込みはこちら





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本日より、リーダーシップ研修 秋のコースが始まりました!
今回も異業種の方々にお集まりいただきました。
今日から12月まで全4回シリーズです。また、皆さんからいただいた研修の感想などをご紹介していく予定です。

5人、勉強している人、、「リーダーシップ研修 第1回」というテキストの画像のようです

【リーダーシップ研修】
部下育成や部下のマネジメント、リーダーシップでお悩みの方に大変好評をいただいています。
また、少人数制であり、他業種の方々との交流やグループワークが良い刺激になるとのお声も多いです。
4回シリーズですが、単発での参加もOKです。

ご質問などありましたら、お気軽に弊社までお問合せください。

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秋に開催予定の弊社企画研修をご紹介します。

【リーダーシップ研修】
部下育成や部下のマネジメント、リーダーシップでお悩みの方に大変好評をいただいています。
また、少人数制であり、他業種の方々との交流やグループワークが良い刺激になるとのお声も多いです。
4回シリーズですが、単発での参加もOKです。

ご質問などありましたら、お気軽に弊社までお問合せください。

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リーダーシップ研修 第3回目開催しました!

11月9日に第3回目リーダーシップ研修が行われました。

今回の内容は、
・前回の振り返り
・経営シュミレーション(ゲーム形式)
・ファシリテーションスキル
について行いました。

回を追うごとに、より積極的な意見が交わされ、またそれぞれが自分の課題に向き合い、一緒に受講しているメンバーへ助言を求めるなど大変有意義な研修になっているように見受けられます。

今回も受講者の方の感想をご紹介します。

・会議をしているメンバーにどのように向き合って話(質問)をすればよいか、それぞれ反応が違うので、ファシリテーターになる機会が多いことから、実践し刺激になった。(M氏)

・会議の事前準備、シナリオ作りを見える化してやってみたい。(U氏)

・会議において、時間を決めて始めるということが当社にはなかったので、学びと共に共有したい。(Y氏)

・経営シュミレーションは、会社としての様々なポイントが模擬体験できてとても良かった。(Y氏)


次回は第4回目で最終回となります。具体例を基に、更なる学びの回となることを期待しています。


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有限会社キャリア・アップです。 いつもご愛顧頂き、誠にありがとうございます。
(*このメールは、ニュースレター会員様及び、 須山と名刺交換をさせて頂いたお客様に
配信しております。)

令和4年10月号のNewsレターを配信いたします。
今月のキャリア・アップNewsレターでは、以下の話題を皆様にお伝えします。
 
1.レジリエンス講座 受講された方の声
2.ステップアップ研修 受講者の方の感想


今月は、これらに注目してご覧ください。




10月は弊社企画の公開講座をいくつか開催しました。
その中で、新しい内容の「レジリエンス講座」と、若手社員を対象とした「ステップアップ研修」の2つについて、内容と合わせて受講者の方々の声をご紹介したいと思います。

◆レジリエンスとは??                     

「自分にとって、逆境や試練から立ち直る心の力」をレジリエンスと言います。あまり馴染みのない言葉ですが、イメージとしては“おきあがりこぼし“のように、失敗や落ち込み、ストレスなどネガティブな感情から立ち直り、そこから更に成長したり挑戦する力を身につけることです。

 例えば、水泳の池江璃花子選手の場合、東京オリンピックでの活躍が期待されていた中、病気が発覚し療養に専念されましたが、その後、病気を克服し競技に復活されました。治療中は辛いこともたくさんあったかと思いますが、後に、「病気になったからこそ分かること、学んだことがたくさんあった」と話されています。これもレジリエンスの力です。

 こうした力は、誰もが持っているものでありますが、個人差もあり多様です。講座では、自分なりのレジリエンスを知り、鍛えるポイントを掴むことができます。

◆受講された方の声

・自分を客観的に見ることができ、今後の生活や仕事に活かしていこうと思った。また、物事を色々な角度から見ることの大切さを学んだ。

・考え方の違いで、良い方向へいろいろ変わっていくことに気づいた。またぜひ受講したい。

・受講者の皆さんの発言一つ一つが刺激となった。自尊心を鍛えたいと思う。


 受講された方々からは上記のような感想をいただきました。それぞれに、仕事での悩みがあったり、日々をどう楽しむかを考える中で、この講座により気持ちが軽くなったとお話があり大変嬉しく思います。

 今回の講座で深く感じたことは「とらえ方を変える」ことでした。とらえ方を変えると、自分の感情が変わり、その後の行動も変わります。ネガティブな感情が働く出来事が起きた時、とらえ方のバージョンをいくつか作ってみると面白いです。一番最初に自分がとらえたことと真逆のことを考えてみたり、ちょっと違った物の見方・とらえ方をしてみると、深く悩んでいたことが悩まなくていいんだ!と思えるようになります。もし、自分では考えられない場合や心の余裕がない時は、身近な人に話してみるのも一つの方法です。きっと、違うとらえ方を教えてくれるはずです。(佐々木)

                  

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 こちらは、入社1、2年目の方を対象とした研修で、主に仕事の受け方や進め方、上司への報告の仕方などを具体的に学ぶ内容となっています。新入社員研修とは違い、入社して実際に仕事へ携わる中で、「こんな時はどうしたらいいのか??」と疑問に思うことや不安を、他社の参加者の意見を聞くことで、何かヒントを得たり刺激となったようでした。

 また、事前に参加者の上司へアンケートをお願いしており、その結果を本人へ知らせることを行いました。自分では出来ていると思っていたことがまだ足りなかったり、逆に出来ていないと思っていたことが評価されていたりと、得るものが多かったようです。(佐々木)


◆受講者の感想

・4月から半年の業務を振り返り、できたこと・できなかったことを整理でき、また報連相の重要性について改めて理解することができた。今度は実際に実践することで、より理解を深める必要があると感じた。

・自分の報連相の問題点を明確にすることができた。今後の仕事で活かしていけるよう、今回の内容を整理して、報連相の目的は何かを重視していきたい。

・グループワークで他の参加者の意見を聞くことができて良かった。更に、自分の中で漠然としていた報連相についての課題を、上司からの評価やメッセージと照らし合わせることで明確にすることができた。

 
 今回の参加者の中には、春に行われた弊社企画の新入社員研修を受講された方も見られ、その頃に比べて逞しくなられた印象を受けました。この半年で、社会人としての経験が自信となったのではと思います。また、数年後には、部下を持つリーダーとして、違った場面でお会いできることも楽しみです。更なるご活躍をお祈りしています!

                   

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《編集後記》今回ご紹介した「レジリエンス」は、まだ周知されていない言葉・内容ですが、
      どの方にも当てはまる内容になっています。
      私も、ちょっとネガティブな気持ちになっている期間にこのレジリエンスを知り、
      とても考え方が変わりました。受講者の方と同じように気持ちが軽くなりました。
      是非、興味を持っていただければ幸いです。



★★★組織活性化の仕掛け人!!★★★
(有)キャリア・アップ
静岡県浜松市南区楊子町181ルナルブランF棟
TEL:053-544-4600
mail:info@career-up.co.jp
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リーダーシップ研修 第2回目開催しました

10月19日に第2回目リーダーシップ研修が行われました。

今回の内容は、
・部下のタイプに合わせた指導法
・4つのタイプ分け診断で自己を知る・部下を知る
について行いました。

前回の第1回目に比べ、皆さんの緊張もほどけ、いろいろな意見を交わし、より活気のある研修となりました。

受講者の方の感想をご紹介します。

・ミスした時の言葉の掛け方が印象的で、承認のスキルから相手を認めてからの振り返りも兼ねて、と話を切り出す事がとても参考になった。(Y氏)

・タイプによって自分とは違うということを自覚する。 自分が嬉しいことが、相手にとって同じではない。よかれと思って言った事が逆にプレッシャーやストレスを与えかねないということを自覚する。(K氏)

・講習で学んだことを何度も繰り返しすることで、コミュニケーションの取り方がスムーズに深まり広げていける。色々な業種の方を知ることができ良い経験となっている。(U氏)

研修の中では、タイプごとの考え方を発表しあいました。それぞれの特徴が明確になり、より興味深いものとなったようです。
第3回目の研修では、実際に実践された内容を伺えることを楽しみにしています。



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