スタッフブログ

ご案内

2020年度新人研修公開講座　受付スタート！！

大変お待たせしておりました！！
キャリア・アップでは、以下の２つの講座で、現在受講生募集中です。
いずれもお席に限りがございますので、ご興味のある方はお早めにお申し込みください！

★２０２０年度　新人・若手社員研修

社会人としての「常識」と「基礎力」を高める研修として、多くの企業様にリピートいただいております。

1.「社会人としての常識」
2.好感度が上がる「攻めのマナー」と「守りのマナー」
3.自らの成長を信頼につなげる「報告・連絡・相談」
を重点的にしたカリキュラムで、「指示待ち」から「自発的」人財へと育てます。
多くの実習を盛り込みながら、社会人としての基礎を徹底指導！！
詳しくは以下からお申し込みください。

大変ご好評につき、4月コースは残りわずか4席となっております。3月コースには、まだ余裕がございます。
是非、3月コースへの受講をご検討ください。

https://www.career-up.co.jp/seminar/

★新人・若手社員への上手な教え方研修　～”若手社員”の職場定着率UPのために～

せっかく入社してきた新人がすぐに辞めてしまう・・・
若手、新入社員が職場になじめず、孤立しがち・・・
そんなお悩みをお持ちの企業様、必見。
弊社セミナーで、受講者からの関心度NO.1の「４つのタイプ分け診断」を活用し、職場でのコミュニケーションに科学的にアプローチ。
≪効果的な指導のしかた、叱り方≫　≪社内の報告・連絡・相談≫に焦点を当て、新人（若手社員）を理解しながらもどのように教え、育てるかを学んでいただく研修です。

詳細は、下記をご確認をください。

https://www.career-up.co.jp/seminar/

多くの皆様からのお申し込みをお待ちしております。

Posted at 02/13　|　コメント(0)

One Team ～組織の方向性を、同じ方向に～

毎年年末に発表される、今年の「新語・流行語大賞」の年間大賞は、「ONE TEAM」でしたね。
この言葉は、ラグビー日本代表のスローガンですが、この言葉を聞くと、彼らの熱い戦いと、試合の感動がよみがえってきます。

「ONE TEAM」というスローガンは、日本代表を率いるジェイミー・ジョゼフヘッドコーチが掲げたテーマです。ジョゼフコーチは、チームに必要な31人の代表選手を国籍問わず招集しましたが、どんなに強いチームでも選手たちの思い、心が一つにならなければチームとして機能しないとして、このスローガンを掲げました。そして、チームはリーチマイケル主将を中心に桜の戦士 ONE TEAMとして結束し、快進撃を続けました。

これを会社に当てはめてみるとどうでしょう？会社にも、いろいろな年代の社員がいて、様々な事情を抱えて仕事をしています。そんな社員一人ひとりが、それぞれの思いだけを持って仕事をしていても、会社が進む方向性がバラバラになってしまうことは目に見えています。ラグビーのジェイミーコーチがこのスローガンを掲げたときのように、どんなに強いチーム（企業）でも選手たち（社員たち）の思い、心が一つにならなければチーム（企業）として機能しないのです。
では、どうすれば社員の思い、心を一つにすることができるのでしょうか？それには、まず、社員が何を考えているのか、どう思っているのかを知らなくてはなりません。でも、どうやって？「思い」や「心」は目に見えない部分なだけに難しいと諦めてしまう方もいるかもしれません。
しかし、キャリア・アップでは、社員の「思い」や「心」といった、企業の中の「目に見えない領域」を見える化するツールがあるのです！！
キャリア・アップのご提供する「心のベクトル診断」なら、組織の問題点を明らかにして、成果につなげるために取り組むべき課題がご提供できます。そして、会社の強み、弱みを5つの視点で分析しながら、業績アップのお手伝いができます。心のベクトル診断の詳細は、こちらからご覧ください。

今こそ、ONE TEAMとして、新たな組織づくりに着手してみませんか？

Posted at 12/16　|　コメント(0)

職場の多様性とは？

ラグビーワールドカップが始まりましたね。初戦が快勝だったこともあり、巷はラグビー熱が一気に盛り上がりました。ラグビー日本代表を見ると、日本人だけでなく外国出身選手も多いことが分かります。
主将のリーチ・マイケルが、ワールドカップ前のインタビューで「改めて日本の強さを証明したい。このチームにはいろんな国の人がいるので、ダイバーシティ（多様性）なところもしっかりと見せたい」と語っていました。
確かに、今の日本代表を見ていると、様々なルーツを持つ選手たちが、とても良い相乗効果を生み出していい結果を出していることが分かりますね。

ダイバーシティといえば、かなり前から企業内でもダイバーシティ推進が注目されています。「いやいや、うちの会社は日本の小さな会社だから外国人は関係ないし～」とお思いの方、いらっしゃいませんか？ダイバーシティとは、何も外国人社員の活用だけではありません。女性、高齢者、障がい者、外国人などの活用を指しています。ですから、どの会社でもダイバーシティ推進はあてはまるのです。

さて、その推進活動のメインには、従業員の意識改革活動が欠かせません。その場合、多くの企業様で取り入れていらっしゃる手法が、「研修」なのです。
弊社でも多くの企業様からご用命いただき、様々なバリエーションをご用意しておりますが、メインとなるのが女性リーダー育成研修となります。研修単体でのご用命もございますが、「研修+キャリアカウンセリング」として、受講者おひとりごとキャリアカウンセリングをセットにして実施していただくと、効果がより高くなると感じております。
代表の須山が女性であり、また、道を切り拓いてきた実績もあることから、受講生の方からの信頼も大きいようです。研修内容の詳細をご覧になりたい方は、こちらから是非！

企業内でも、いろいろな視点からの考えや取り組みが増えることで、組織の力も大きくなります。それはまさに、今のラグビー日本代表が体現してくれているその姿なのではないでしょうか？
お取組みについてのご相談などにも応じております。ご相談はお気軽に弊社までご連絡ください！
お問い合わせは、こちらまで！

Posted at 09/26　|　コメント(0)

EQ（対人関係　調整能力=心の知能指数）とは？

先日娘と「子供のためのワンコインピアノコンサート」へ行ってきました。

浜松市は、ヤマハやローランド、世界に誇る楽器企業がある街です。
しかし、市民にとっては、音楽やピアノはどれほど身近なものなのでしょうか？

プロの演奏する、クラッシックコンサートやピアノコンサートなど、どうしても
敷居が高い気がして、なかなか足を運ぶ機会がありませんが、浜松市は定期的に
「ワンコインコンサート」を企画主催している様で、とても素晴らしい事だと思いました。

ある有名な脳科学者が、「幼少期にピアノを習っている子供はEQ力の数値が高い」
と言うお話をされていました。

「EQ力（対人関係　調整能力=心の知能指数」とは？

情動の知能指数。いわゆる「頭のよさ」を指し示すIQ（知能指数）に比した概念。IQがおもに「知能」
の発達速度を示すのに対して、EQは仕事への取り組み姿勢や人間関係への関心の度合いなどを感情と
いう視点から測定する指数。
ビジネス社会で成功した人は「自分の感情の状態を把握し、それを上手に管理調整するだけでなく、
他社の感情の状態を知覚する能力にも長けている」と言う事がわかりました。
EQでは問題処理能力や事務処理能力に加え、環境に適応する能力や仕事に対するモチベーションを
コントロールする力など、知能を多面的にとらえたより実質的な判断基準として、企業の採用や人材育成
などの判断材料となっています。　　　　　　　　　　　　　　　　

弊社もこの有効性を感じ、「性格診断検査」を導入しております。

性格診断検査についてはの詳細は、下記をご覧ください。

https://www.career-up.co.jp/training/?mode=detail&article=30

Posted at 08/23　|　コメント(0)

リーダシップ研修 2019 受付スタート！！

リーダシップ研修　2019　受講生募集スタート！！

９月２日（月）９：３０～スタート
※この研修は４日間コースです。詳細の日程は下記をご覧ください。

目的（狙い）

１．部下との良好な関係を維持しつつ、言うべき事を言う、
　　叱るべき事を叱るスキルを学ぶ

２．「やらされ感」から「自発性・主体性を引き出す」
　　　リーダーシップのスキルを学ぶ

３．　部下のタイプに合わせた指導方法・フィードバック技法

今すぐ申し込む

カリキュラム

	内　容
第1回	部下がみるみる「やる気」になるコーチング技法の習得	9/2(月)
第2回	部下のタイプに合わせた指導の仕方　フィードバック技法	10/2(水)
第3回	受講生の具体的ケースより更に学ぶ	10/25(金)
第4回	チームのやる気を引き出すファシリテーションスキル	11/13(水)

研修要項

開催日	第１回目9月2日(月) 第２回目10月2日(水) 第３回目10月25日(金)　第４回目11月13日(水) （※研修全４回　１回につき７．5時間） (※2回目・3回目・4回目の日程は、参加者の方の状況に応じて変更させていただく場合があります。日程についてのご相談などございましたら、事前にお問い合わせください。)
時　間	９：３０〜１７：００
会　場	浜松アリーナ　第２研修室
定　員	１０名まで
対象	管理者・経営者
受講料	お１人　１０８,０００円（昼食は各自　ご用意ください） ※10月以降にお支払いの場合、消費税額は10％に変わります。
申込み方法	下記PDF申込書をダウンロードし、ご記入後に弊社宛にFAX または、『今すぐ申し込む』からウェブから申し込み

PDF申込書はこちらをクリック

★４回シリーズの研修で、実践的に学べる！
★実践を繰り返しながら内容を身に付けられる！

講座　→　職場で実践（宿題）　→　次の講座で実践報告　→　体得と習慣化

相手(部下)の「やる気」と行動を引き出す「コーチング技法」を学び、
相手の成長具合や相手のタイプに合わせたリーダーシップが発揮できるようにしていきます。

課題解決力を向上させる「６つのスキル」を学び、
現場で使えるようにしていきます。
異論を巻き込みながらも、どのように合意形成力を強化するかを学び、
「チームのやる気を引き出す」スキルを身につけていきます。

リーダー研修の詳細　＋　受講生の声　へ

Posted at 07/05　|　コメント(0)

ｽﾃｯﾌﾟｱｯﾌﾟ研修 2019 受付スタート！！

令和元年１０月９日（水）９：３０　より　開催

中途入社社員・若手社員向け

ステップアップセミナー2019

自ら考え行動できる自立社員へ

～新人・中途採用者対象　「部下力」をつける!! ～

新入・若手社員の方々は、

職場にひととおり慣れてきたころではないでしょうか？

しかし、この時期は、同時にさまざまな問題にぶつかったり、

悩みをかかえてしまったりすることが多い時期でもあります。
そんな悩みや迷いを解消し、指示され・教えてもらう姿勢から、

自ら考えて行動する社員へと成長する機会を彼らに提供してみませんか？

対象	新入・中途入社社員・２～３年目の若手社員の方
研修期間	１日（９：３０〜１７：００）

よくあるお悩み

新入・若手社員のモチベーションを上げたい・・・
仕事力を強化させたい・・・

そんなお悩みを解決するためにセミナーに参加させてみませんか？

今すぐ申し込む

カリキュラム内容

内　容
プロ意識とは? 上司批判・会社批判ばかりになっていないか?! 自己成長と役に立つことこそ、プロとしての最低条件
【部下力】をつける　指示の受け方・仕事の進め方 ●　良い段取りは、仕事の受け方から　 ●　上司の大雑把な指示を具体化するコツ ●　段取りを完璧にする6つのコツ　　　　他　グループディスカッションにて学びを深める
上司から信頼される報連相とは？ ●　こうすれば“報告力”が高まる　!　 ●　どんな時に報告するか? ●　報告のロールプレイ ●“連絡”は情報共有と連携の強化! ●　人間関係を強固にする“相談”の仕方
モチベーションが高まる目標設定モチベーションが高まる目標設定とそのためのシナリオづくり
来年3月までの目標設定・目標達成の為の落とし込み（シナリオづくり）

内　容

プロ意識とは?

上司批判・会社批判ばかりになっていないか?!
自己成長と役に立つことこそ、プロとしての最低条件

【部下力】をつける　指示の受け方・仕事の進め方

●　良い段取りは、仕事の受け方から　
●　上司の大雑把な指示を具体化するコツ
●　段取りを完璧にする6つのコツ　　
　　他　グループディスカッションにて学びを深める

上司から信頼される報連相とは？

●　こうすれば“報告力”が高まる　!　
●　どんな時に報告するか?
●　報告のロールプレイ
●“連絡”は情報共有と連携の強化!
●　人間関係を強固にする“相談”の仕方

モチベーションが高まる目標設定

モチベーションが高まる目標設定とそのためのシナリオづくり

来年3月までの目標設定・目標達成の為の落とし込み（シナリオづくり）

フォローアップ＝通信教育について

セミナー内で掲げた目標を基に、参加者の受講後のモチベーションを継続させるため、受講後の半年間(3カ月ごと)に、進捗確認を実施します。 [通信教育の流れ]

ステップアップ研修の詳細　＋　受講生の声　へ

研修要項

開催日	令和元年１０月９日（水）
時　間	９：３０～１７：００（昼食は各自ご用意ください）
会　場	浜松アリーナ　第２研修室（詳細は、お申し込み後、郵送にてご案内します）
定　員	１０名
受講料	お１人につき　￥16,200（税込）（通信教育も併せてお申込みの場合　　　￥21,600（税込） ※10月以降にお支払いの場合、消費税額は10％になります。
申込み方法	下記PDF申込書をダウンロードし、ご記入後に弊社宛にFAX または、『今すぐ申し込む』からウェブから申し込み

PDF申込書はこちらをクリック

Posted at 07/05　|　コメント(0)

動画制作

今年も残すところあと12日となりました。
そろそろ年末までのカウントダウンが始まる頃ですね。

今まで弊社にて開催してきました
「新人研修」の動画を今後活用して行こうと、
テーマ毎に編集をしております。

テーマ（例）
●　学生と社会人の違い
●　電話応対
●　名刺交換　　等々・・・

３月４月と毎年「新入社員研修」を弊社では開催しておりますが

「遠方で参加が出来ない」
「研修の日程が確保できない」

など、のお声を頂き。

参加したいけれど、なかなか難しいお客様の為に、いくつかのテーマ毎の
動画を今後作成していく予定です。

うちは〇〇業界だから「名刺交換」は要らないけど、「電話応対」は欲しい。
今まで学生だった新人に、もう少し社会人としての意識を高めてほしいから
「学生と社会人の違い」が必要だ！！

などなど・・・

この様なテーマの動画が観たい！！などございましたら、ご意見をお寄せ
くださいませ。

Posted at 12/20　|　コメント(0)

組織診断について

組織診断　

日産自動車の事件が世を賑わせてから数週間が経過しました。真相究明にはまだまだ時間がかかりそうですが、
社員の皆さんはどんな気持ちで働いているのか気になります。一連の報道で、「会社はどうなるのだろう…」
と思う一方で、日々の業務は容赦なく押し寄せてくる…。もちろん、会社から何らかの説明はあるでしょうが、
会社の状況が不確定なら業務に集中するのは難しいかもしれませんね。
このような状況は、会社、社員がバラバラな方向を見ているようなものです。双方がバラバラな方向を見てい
るとどんなことが起こるのか？決していい結果につながらないのは想像に難くないでしょう。
あなたの会社はどうでしょうか？

弊社では、そのような問題を解決するために、組織診断「心のベクトル診断」をご用意しています。「心のベク
トル診断」では、会社と社員の目指すべき方向に、どれだけ社員が向かっているかを分析すると同時に、成果に
つなげるためには、「組織のどこに問題が潜んでいるのか」をデータ解析して対処法をご提示するものです。
簡易診断もございます。興味のあるかたは是非お問い合わせください！

キャリア・アップ　×　静岡大学

事業の成長・業績アップに繋げるための
組織文化・風土を『見える化』する！！

心のベクトル診断

『心のベクトル診断』とは？

弊社が開発した『心のベクトル診断』とは、静岡大学との共同研究で開発したものであり、
よくある「組織風土診断」「社員満足度診断」ではありません。
会社の目指すべき方向に、どれだけ社員が向かっているかを分析すると同時に、
成果に繋げるためには、「組織のどこに問題が潜んでいるのか」を
データ解析して対処法をご提示するものです。

『心のベクトル診断』
を行うメリット

（こんな部分が見えてきます）

目指す方向に、社員のベクトルが向いているのか?
ポテンシャルのある「組織」や「スタッフ」であるのか?
「理念」や「方針」は、どれほど浸透しているのか?
組織（職場環境・人間関係・思考性・方向性・結果の出し方）のどこに問題があるのか？
「成果・結果」に繋げるために、組織の何をまず改革していくべきなのか？

経営者様・経営幹部様の「経験と勘」も素晴らしいですが、大切な事は、
客観的なアンケート調査を行うことによる「データ解析」・「分析」をしていくことです。

『心のベクトル診断』では、組織の状態を最大126項目から診断し、従業員の意識からやりがいまで詳細に分析。
社員と経営者の意識のベクトルを揃えることによって
働き方改革、能力向上、生産性の改善
などの効果を生み出します！

導入した事例を見る詳細を問い合せる

Posted at 12/14　|　コメント(0)

忘年会シーズン突入

性格診断

早いもので12月。
既にスケジュール帳に忘年会の予定が入っている方も多いのではないでしょうか？

忘年会といえば、昨年あたりから「会社の忘年会に参加したくない社員が増えた」
というニュースがメディアに取り上げられるようになりました。
参加したくない理由の中には、「業務時間外の上司、同僚とのコミュニケーション
が煩わしい」という回答も。
社内でのコミュニケーションに疲弊している様子が透けて見えます。
会社でのコミュニケーションは、上下関係ももちろんですが、同期との横のつなが
りや部署をまたいだクロスファンクショナルなつながりなど多岐にわたり、様々な
相手とのやり取りに難しさを感じる場面もありますね。

弊社でご提供しているYG性格診断やNTI-Ⅱ、４つのタイプ分け診断では、その方の持
つ性格傾向や性格特性が分かります。すると、その方がどのようなコミュニケーショ
ンスタイルを取るかが分かる事はもちろん、コミュニケーション不全に陥った場合の
対処法まで分かってきます。部署、チーム内のメンバーで診断すれば、組織活性化に
もお役立ていただける優れたツールです。

職場の風通しが悪くなったかな？
情報伝達がうまくいかないことが多いな。

そう感じたら、是非弊社にご相談下さい。
ご興味を持たれた方は、是非無料診断で実際にお試しください！！

FAX用の申込書を印刷するフォームで問い合せる

より詳しい情報は下記にてご覧ください。

http://www.career-up.co.jp/training/?mode=detail&article=30

Posted at 12/11　|　コメント(0)

性格診断

早いもので、師走に突入ですね。
師走とは思えない暖かさが続いておりますが・・・

さて、来年度の新入社員の配属先のの検討資料に使うため、
早くも性格診断検査のご依頼を頂きました。

この企業様は、毎年新入社員研修にご参加頂き、また性格診断を
日頃よりご活用頂いております。

「今年度は、より新入社員の適性に合った部署へ配属しよう」と
言う事で、いつもより早いご依頼を頂きました。

今なら
「１社につき１名様分」のみ　
「無料診断」させて頂きます！

「採用してもすぐに辞めてしまう」
「なかなか育たない」
「採用する前にある程度人物像を把握したい」

こういった状況を感じた事はございませんか？
実際に採用面接で、「性格診断検査」を利用した「お客様の声」をご紹介。　
＜56歳　経営者様からの声＞

＜NTI‐Ⅱ（対人能力検査）の実例＞
愛他性・共感性・論理的思考性・気働き・社交性・行動力・援助的活動性　の7つの傾向を把握し、対人関係能力を診断するものです。

＜この診断結果からわかる事＞
社交性・行動力が高くとても活動的なタイプ。気働きの数値は
高め。その半面、共感性（人の気持ちを感じる）気働き（人に
対する繊細な気遣い）が低いため、人の気持ちに共感することや
相手に配慮する気遣いに欠けるタイプ。
★第一印象は良いが、自己中心的傾向にある。

＜YG性格診断検査の実例＞
その方の本質的な性格（現在の状態も含めて）即ち、抑うつ、情緒安定性・客観性・協調性・計画性・慎重さ・リーダーシップ・社交性などを診る診断です。

＜総括　YG性格診断検査＋NTI-Ⅱ＞

陽気で明るく、自信を持った傾向にある。その反面、明るくさっぱりしている所はあるが、罪悪感に欠ける事があったり、自信過剰な傾向がややある。また、物事を現実的に捉え、状況に適応しやすいが、物事を割り切って考えるため、冷たい印象を与える事もある。愛想が良く妥協的で人と争う事は少ないが、事なかれ主義的で怒るべき時に怒れない傾向がややある。行動面では、誰とでも積極的に話しをする社交的で活動的なタイプである。果断で明るい見方をし、小さな事をあまり気にしない傾向にある。その反面、深く考える事をしないため、軽率で内省力が乏しく、計画性、主体性に欠ける場合もあるでしょう。社交的で面倒見も良く行動力があるタイプがだ、自己中心的で計画性に欠ける部分がある為、周りと調和を取りながら計画的に物事を進めていくことが、課題である。

懸念点として、NTI‐Ⅱのグラフから読み取れるように
「共感性（人の気持ちを感じとる）・気働き（人に対する繊細な気遣い）」
が低い点がありましたが、
面接での第一印象から、結果的に、人柄を重視し面接担当者はこの
実例の方を採用されました。

しかし・・・

入社後１か月も経過しない内に、自己の都合で出勤時間の変更を5回6回と申し出てきました。
しかし、試用期間である事、指導（業務引継）時間との兼ね合いで、もう少し何とかならい
かと交渉しましたが、全く聞き入れられず、本人は辞めていきました。

今思うと、キャリア・アップさんで貰った診断結果で、「NTI-Ⅱの共感性が１」である所に
着目し、「YG性格診断結果」との総合所見で自己中心的で計画性に欠ける・・点に、もっと
着目しておけば良かったと後悔するばかりでした。そういった意味では、診断結果を表面的
に見て、感じが良さそうだけで採用した事を大きく反省しました。
今後は、よりこの診断結果をよく読み取り、キャリア・アップさんのアドバイスをもらいな
がら採用活動をして行きたいと思います。

ご興味を持たれ方か、是非無料診断で実際にお試しください！！

FAX用の申込書を印刷するフォームで問い合せる