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１１月にリーダーシップ研修 第３回目が行われました。
当初予定のカリキュラムを入れ替え、企業様よりご相談が多い「効果的な叱り方・注意の仕方」を今回 行いました。
参加いただいたリーダーの方達からも「部下に言うべきことを言えない」というお話がよくあります。
なぜ言えないかというと、嫌われてしまう、関係が悪くなる、パワハラとの境界線が難しい という心配がありました。
今回の研修では、それぞれの具体的なケースから、どうすればいいのか、実践に繋げられる学びが得られたようです。
受講者からいただいたアンケートをいくつかご紹介させていただきます。
当初予定のカリキュラムを入れ替え、企業様よりご相談が多い「効果的な叱り方・注意の仕方」を今回 行いました。
参加いただいたリーダーの方達からも「部下に言うべきことを言えない」というお話がよくあります。
なぜ言えないかというと、嫌われてしまう、関係が悪くなる、パワハラとの境界線が難しい という心配がありました。
今回の研修では、それぞれの具体的なケースから、どうすればいいのか、実践に繋げられる学びが得られたようです。
受講者からいただいたアンケートをいくつかご紹介させていただきます。
・叱る事も承認になるという事。そして、叱る事はその相手を成長させるという事が理解できた。（販売業）
・叱るというのがポジティブに働くと言う事がわかった。（人材派遣業）
・どう叱りどう指導するのか、事前にシミュレーションしてから実践しようと思った。（人材派遣業）
・人それぞれ「こうあるべき」が違うことがわかった。（サービス業）
・アンガーマネージメントで学んだ、思考コントロールの「まぁ許せるゾーン」を広げるように意識したいと思う。（販売業）
毎回、参加者の方の前向きな姿勢が、受講者同士のいい刺激となっている様子が見受けられます。
また、研修での学びがどう実践に繋げられたかのご報告も楽しみにしています。
次回１２月のリーダーシップ研修でこのシリーズは終了となります。また新たな研修企画は、詳細が分かり次第お知らせいたします。
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