管理者向けマネジメント研修

自動車部品製造業様への研修実施内容です

業種	自動車部品製造業

【現状の問題点】
①人的ミスが続出し、指導はしているが、なかなかミスの軽減につながらない。
②部下たちは、指示されれば動くが、自発的に行動したりすることはなく、「やらされ感」の中で仕事をしている。
③結果的にリーダーと一部のメンバーだけが働いている状態でチームの成果に繋がっていない。

上記３つの問題点を解決するために、課長・係長の教育をしたいというご依頼をいただきました。

・部下への指導が、自分の立場を意識しての指導に変わった。

・部下の巻き込みが目に見えて良くなったと感じる。

・今までは、全てにおいて自分が率先し実施しなければ物事が進まなかったが、部下に考えさせることをするようになり、進歩したと思う。

・リーダーシップの部分が出て来た。

・各メンバーともに部下に対する接し方がうまくなり、部下のスキルも上がった。

・1人1人が成長できたと感じている。

・机上の教育ではなかったのでとても良かった。

・1回～8回まで、色々な手法や仕掛けがあり、大変良かった。

・丁寧で理解しやすい教育だったので、満足している。

・長期に渡る研修が初めてだったが、管理者全員にとって非常に勉強になったと思う。

研修後: 自分で動くのではなく、部下を使いながら対応し、本来の役割（部全体をみる）ができるようになった。特にコミュニケーションを取りながら部下を使うことが出来るようになったのは、一番大きな成果となりました。

研修前: 一部の人の意見や、自分に都合の良い意見だけを聞いていた。自分と違う意見に対しては、途中で口を挟んでしまったり、重要なことは全部自分で考え、決めていた。

研修後: どんな意見に対しても、最後まで話を聞き、受け入れる事が出来るようになった。いろいろな意見を聞くことで、もっとみんなを巻き込んでいいと感じるようになった。

研修後: 部下との会話で、向き合って最後まで話を「聞く」「質問する」を
心掛けている。ミーティング時でも、部下に再確認したりして、
ファシリテータ役を行っている。

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