『Ｎｅｗｓレター2月号』上に立つ立場の「リーダーシップ」について

時々、「リーダーシップがある人」って、どういう人なんだろうと考える時があります。

「ああしろ、こうしろ」｢それじゃぁ、ダメだ｣と一つ一つ指示を出して、メンバーを引っ張っていく人もあれば、｢方向性は明確にしつつも、部下達に任せて要所要所で相談にのり、目標到達へとつなげていく人｣。　　　現実に、前者のような経営者や管理者もおりますし、後者のような人もおります。一つ言えることは、リーダーシップとはこうあるべきと決め付けずに、部下達の経験度、成熟度に合わせて、｢ああしろ、こうしろ｣から｢任せる｣方向に繋げることは重要に思います。

しかし、部下達の成長度や習熟度を無視した中で、自分自身のスタイルとして発揮している経営者や管理者もいることも現実です。すると・・・・、その組織や部下達は、極端な表現でいうと、社長や管理者が指示すればそれに対して動くが、指示されなければ動かない。また、｢やれと言うから、とにかくやるしかない｣という状態に陥ってしまうこともあるのです。

このような状態にしてしまうと、業務の生産性も悪く、社員や組織のモチベーションや組織の成長もマイナスの方向につながってしまいます。

◆リーダーシップを発揮する上での心構え

それでは、そのリーダーシップを発揮する上での心構えを考えてみたいと思います。リーダーになったばかりの人ですと、気持ちだけ空回りしたり、自分ひとりが必死になっても、メンバーはついてきません。実は、メンバーにもそれぞれ個性があるので、目標の方向にまとめ上げるのも一苦労であったりします。それでは、どうしたらよいのか?!

（1）メンバーをコントロールしない

リーダーシップを発揮する際に必要なことは、メンバーをコントロールしようとしないことです。
メンバーに仕事を進めてもらうということは、自分の思う通りにならないことも多く、なかなか良い結果が出ないような時は非常にもどかしく思うこともあります。
しかし、仕事の進行はメンバーに任せることが大切です。
メンバーが気持ち良く仕事に取りかかれるようにすることが、リーダーの仕事と言えるでしょう。
特に忘れてはならないことは、メンバーが必要とすることは、何を目標とするかであって、そこにいちいち細かい指示を出し、部下に考えさせない状態を作らないということだと思います。
例えば、忙しい状況であったとして、確実に仕事をこなすことと納期に間に合わせることが相反するような場合、どちらに重きを置くべきかという判断が求められます。
その際、リーダーは組織のメンバーが納得できるような答えを出さなければなりません。
そこで重要ポイントは、リーダーの独断であってはならないということ。また、かといってメンバーの意見に流されてもいけないということも大切になります。