※本研修は４日間コースですが、今年度より「全４回受講」または、
「ご希望の回のみ受講」どちらでも受付可能です！
経営者・管理者向け
リーダーシップ研修
部下育成力・フィードバック力を飛躍的に向上させる！
反復演習で実践的に体得する！
★４回シリーズの研修で、実践的に学べる！
★実践を繰り返しながら内容を身に付けられる！
講座 → 職場で実践（宿題） → 次の講座で実践報告 → 体得と習慣化
相手(部下)の「やる気」と行動を引き出す「コーチング技法」を学び、
相手の成長具合や相手のタイプに合わせたリーダーシップが発揮できるようにしていきます。
課題解決力を向上させる「６つのスキル」を学び、
現場で使えるようにしていきます。
異論を巻き込みながらも、どのように合意形成力を強化するかを学び、
「チームのやる気を引き出す」スキルを身につけていきます。
| 対象 | 経営者・管理者向け |
|---|---|
| 研修期間 | 全4回 （１回につき ７.５時間） |
目的（狙い）
１．部下との良好な関係を維持しつつ、言うべき事を言う、叱るべき事を叱るスキルを学ぶ
２．「やらされ感」から「自発性・主体性を引き出す」リーダーシップのスキルを学ぶ
３．部下のタイプに合わせた指導方法・フィードバック技法
カリキュラム
| 内 容 | ||
|---|---|---|
| 第1回 | 部下がみるみる「やる気」になるコーチング技法の習得 上手な教え方で部下育成のコツを掴む！ |
2022/3/18（金） |
| 第2回 | 部下のタイプに合わせた指導の仕方、４つのタイプ分け診断、 （行動心理学）で自己を知る・部下を知る |
2022/4/18（月） |
| 第3回 | チームのやる気を引き出すファシリテーションスキル 体験実習で現場で使えるように！ |
2022/5/10（火） |
| 第4回 | ①効果的な叱り方・注意の仕方 ②受講生の具体的ケースより更に学ぶ1日目・2日目の基本を現場に活かす！ |
2022/5/27(金） |
研修要項
| 開催日 | 第１回目 2022年3月18日(金） 第２回目 2022年4月18日(月) 第３回目 2022年5月10日(火) 第４回目 2022年5月27日(金) |
|---|---|
| 時 間 | ９：３０〜１７：００ |
| 会 場 | 浜松アリーナ 第1会議室 ※昼食は各自ご用意ください |
| 定 員 | １０名まで |
| 受講料 | （全４回受講）お一人様 110,000円（税込） （希望回のみ受講）お一人様 １講座29,700円（税込） ※研修当日のキャンセルは、研修代金の全額をキャンセル料として申し受けますので、あらかじめご了承ください。 |
| 申込み方法 | 下記PDF申込書をダウンロードし、ご記入後に弊社宛にFAX または、『今すぐ申し込む』からウェブから申し込み |
過去の受講者の声
日常業務において、改善を意識するようになり、これまで形式的だった朝のミーティングやリーダー会議が活性化してきました。また、これまで考え方が否定的で悲観的でありましたが、これがなくなり、一方向だけで考えない思考回路もできてきました。
コーチングを勉強していくことにより、相手と話が食い違っても、自分の心が以前より冷静で感情的な部分にブレーキがかかるようになりしまた。これは、私にとっての大きな収穫です。
実用したいスキルが沢山ありました。出来る事から実行して行き、少しでも皆が生き生きと働ける会社にして行きたい。
自分の問題点が分かり、自分が何に対して悩んでいるのか等多くの気づきと学びがありました。部下のタイプに合わせたコミュニケーションの取り方・関わり方がある事が最大の学びとなりました。
社員との面談にコーチングを活用
お 給料明細を渡しながら社員一人ひとり と面談する際、コーチングを取り入れています。ある日、あることで気になっている社員に対してコーチングを使い、まずは否定しないで承認しながら話をじっ くり聞かせてもらいました。するとその社員の口から「前向きな回答」が返ってきました。コーチングが機能したことが、とても嬉しかったです。
セミナー風景
