管理者向けマネジメント研修プログラム

【1】現場リーダーとしての心構え

1.  現場リーダーとして今、何が求められているのか?

2.  現場は何が起こっているのか? 
あなたは、どのような行動をしているのか?

3.  現場の問題改善のためのリーダーシップの発揮の仕方

     　　　　　　　◎ファシリテーションの技法の習得　
　　　　　　　　　①ファシリテーションとは

【2】ミスの軽減・不良率の低下に向けた
リーダーシップの発揮の仕方　その1

1.  宿題に対する実践報告（全員）

2.  信頼されるリーダー・信頼されないリーダーとは

3．実習
「ミスの軽減・不良率低下に向けたテーマ」で、
メンバーを巻き込む実習訓練

【3】ミスの軽減・不良率の低下に向けた活動　　その2

1.  部下を巻き込みと推進力
　現場改善の具体的テーマの活用により
　部下を巻き込んで活動と成果に結び付ける方法
　を学ぶ

2．4つのタイプ分けと効果的な質問
自己理解と他者理解　４つのタイプ分け

【4】組織のチームワークを考える

　　　　～不良率の低下・作業効率のアップは、
部署内のチームワークにも影響する

1.  チームワークとは?

2.  チームワークの必要条件とは?

3.  自部署の現状把握と課題とは?

4.  今、リーダーがすべきこと・やれることとは?

【5】中間発表会

　　　各部署単位の課題テーマに対する進捗発表
　　　各実践目標に対する経過報告
　　　全体の振り返りとまとめ

1. 　【6】職場改善に向けた報告・連絡・相談

1.  なぜ、報連相が重要なのか?

2.  職場改善に向けた報連相の基本ポイント

3.  これまでの振り返り　
自身の課題・自部署の課題とは?

4．人を動かす為の3つのポイント

【7】品質向上に向けた恒久的対策と体制づくり　その1
　　　実践報告
　　　報連相活動の振り返り
　　　品質向上活動に向けた現状と問題点
　　　今後の課題　　　　

【8】品質向上に向けた恒久的対策と体制づくり　その2　
と最終成果発表会

 1.  実践報告
　　報連相活動の振り返り
　　品質向上活動に向けた現状と問題点
　　各目標に対する進捗確認
　2.    最終発表会
　　職場改善に向けた成果発表
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